O mundo dos negócios familiares está passando por uma transformação silenciosa, mas profunda. Family offices, que antes atuavam quase exclusivamente como estruturas de preservação patrimonial, estão se tornando protagonistas estratégicos na criação de valor — não apenas para as famílias que os fundaram, mas para o mercado como um todo.

De acordo com o PwC Global Family Office Deals Study 2024, os family offices estão evoluindo para estruturas mais ativas e sofisticadas, respondendo à crescente complexidade dos mercados e à entrada de uma nova geração de líderes.

A Nova Realidade: Não Basta Preservar, É Preciso Posicionar

O estudo aponta que 80% dos family offices globais continuam tendo os negócios operacionais da família como fonte principal de riqueza. Isso mostra que muitos family offices estão, de fato, vinculados diretamente à operação empresarial e que há uma grande oportunidade de integrar ainda mais a governança, a estratégia e os investimentos.

“O modelo tradicional de atuação passiva deu lugar a uma abordagem mais estratégica, com foco em M&A, investimentos de impacto e co-investimentos.”

Essa nova realidade exige que famílias empresárias deixem de tratar o family office apenas como uma “estrutura financeira” e passem a encará-lo como o núcleo de estratégia e perenidade familiar.

O Papel da Nova Geração: Performance com Propósito

A entrada da nova geração está redesenhando a agenda de investimentos. Segundo o estudo, mais de 50% dos family offices atuaram em operações de impacto em 2024, com forte concentração em educação (29%) e energia renovável (24%). Isso revela um interesse crescente por investimentos que gerem resultados financeiros e impacto positivo no mundo.

“Startups já representam 31% dos investimentos diretos feitos por family offices.”

Ou seja, o family office precisa ser o tradutor dos valores familiares em decisões concretas de investimento, e isso inclui abrir espaço para que os herdeiros contribuam com sua visão de futuro.

Riscos Reais: Estagnação Estratégica e Desalinhamento Geracional

A dor mais comum entre famílias empresárias é perceber que o patrimônio está crescendo menos do que deveria, ou pior, que está exposto a riscos por falta de governança, sucessão mal estruturada ou decisões mal alinhadas.

Outro risco silencioso: a desconexão entre gerações. A nova geração quer propósito, inovação, impacto. A geração anterior quer segurança, previsibilidade, disciplina. O family office pode ser o elo que transforma esse aparente conflito em uma aliança estratégica intergeracional.

Oportunidade Brasil: Resiliência com Racionalidade

O estudo aponta que os Estados Unidos seguem sendo o principal destino de investimentos (47%), mas que o Brasil pode ganhar tração como polo estratégico, especialmente em um cenário de instabilidade global.

“Family offices estão mais seletivos, com menos transações, mas com cheques maiores e saídas mais lucrativas.”

Em vez de volume, busca-se qualidade e visão de longo prazo. Para famílias brasileiras, isso pode significar investir com critério e foco — e não seguir modismos ou tomar decisões por impulso.

Da Estrutura ao Impacto

Se sua família está considerando criar ou unir-se a um — aqui estão os pontos-chave para sua evolução:

1. Governança Integrada

Crie estruturas que conectem a governança da empresa familiar à gestão do patrimônio e da sucessão. Isso reduz ruídos, mitiga conflitos e dá mais clareza para as próximas gerações.

2. Carteira Diversificada com Propósito

Saia da zona de conforto. O estudo mostra que o equilíbrio entre performance e impacto é cada vez mais relevante. Invista com retorno — financeiro e reputacional.

3. Clube de Investimentos Inteligente

A participação em club deals cresceu significativamente. Unir forças com outros family offices para acessar oportunidades maiores é uma forma inteligente de diversificação e proteção.

4. Educação e Engajamento dos Sucessores

Invista na formação da nova geração. A sucessão patrimonial deve começar bem antes da sucessão empresarial.

Performance + Propósito + Perenidade

O family office do futuro é menos financeiro e mais estratégico. Ele atua como hub de governança, investimento e legado, conectando gerações, traduzindo valores em ações concretas e garantindo que o patrimônio familiar não apenas sobreviva — mas prospere.

“Family offices estão cada vez mais atuando como plataformas de crescimento e impacto, com decisões sofisticadas, menos frequência de negócios e mais profundidade nas teses de investimento.”

Se você sente que sua família ainda está focada apenas na proteção patrimonial ou deseja estruturar uma operação com mais impacto e resultado, o momento de repensar sua estratégia é agora.

Na Nob Hill Family Office, ajudamos famílias empresárias a transformar suas estruturas em plataformas de crescimento, impacto e continuidade. Entre em contato e descubra como podemos fortalecer seu legado com inteligência e estratégia.