À medida que avançamos para 2025, o ambiente global de negócios continua marcado pela incerteza e mudanças constantes. Empresas familiares no Brasil enfrentam o duplo desafio de responder a riscos internacionais enquanto lidam com dinâmicas locais. Para prosperar nesse cenário em evolução, líderes precisam equilibrar adaptabilidade com visão estratégica.

Riscos Globais com Implicações Locais
As empresas familiares no Brasil não estão isoladas dos desafios globais. De acordo com o documento Top Risks 2025 da Eurasia Group, fragmentação geopolítica, disrupções tecnológicas, preocupações climáticas e mudanças sociais demandam atenção cuidadosa. No entanto, esses riscos frequentemente se manifestam de forma diferente dentro do contexto único da economia e sociedade brasileira.

1. Fragmentação Geopolítica

Embora o Brasil seja menos diretamente impactado pelas grandes rivalidades geopolíticas, sua dependência de relações comerciais, especialmente com China, EUA e Europa, exige uma governança sólida para navegar com eficiência. O papel do Brasil como exportador e sua posição no BRICS oferecem tanto oportunidades quanto riscos.

Estratégia Adicional:

• Utilize acordos comerciais no âmbito do Mercosul e outras parcerias na América Latina para diversificar e reduzir a dependência de mercados específicos.

• Inclua dinâmicas comerciais globais nas discussões do conselho, com atenção especial à demanda por commodities e possíveis mudanças nos mercados internacionais.

2. Incertezas Econômicas no Brasil

Com desafios fiscais persistentes, como elevada dívida pública e complexidade tributária, a governança eficaz é essencial para mitigar riscos financeiros e manter a competitividade.

Estratégia Adicional:

• Crie ou reforce comitês de auditoria e risco no conselho, assegurando o acompanhamento regular de liquidez, endividamento e planejamento tributário.

• Adote práticas de hedge e diversificação de receitas para proteger a empresa de flutuações na taxa de câmbio.

3. Transformação Digital e Inovação

A digitalização é indispensável para a competitividade, mas nem todas as empresas conseguem avançar no mesmo ritmo. Pequenas e médias empresas familiares, em especial, precisam priorizar áreas-chave para evitar dispersão de recursos.

Estratégia Adicional:

• Concentre esforços em ferramentas de governança digital, como sistemas integrados de gestão (ERP) ou plataformas de análise de dados que ajudem na tomada de decisão estratégica.

• Promova a formação contínua dos colaboradores para garantir que a adoção tecnológica seja bem-sucedida e sustentável.

• Engaje especialistas para orientar a escolha de tecnologias alinhadas ao estágio atual da empresa.

4. Governança como Pilar para Sustentabilidade e Resiliência

A adoção de práticas de governança estruturadas é o primeiro passo para sustentar o crescimento e preparar a empresa para enfrentar desafios futuros. Embora questões ambientais e sociais sejam importantes, elas devem ser implementadas de forma realista e conforme a capacidade da empresa.

Estratégia Adicional:

• Formalize processos como estruturação de conselhos consultivos, definição de políticas internas e auditorias regulares.

• Comece com práticas viáveis, como economia de energia, e progrida com a inclusão de políticas sociais, como programas de diversidade e inclusão, conforme os recursos permitirem.

• Fortaleça laços regionais, priorizando ações de impacto direto, como parcerias educacionais ou investimentos em infraestrutura local.

Considerações Adicionais para o Brasil

Cenário Político:
Mudanças nas políticas fiscais e trabalhistas continuam sendo uma incógnita. A flexibilidade na gestão será crucial para aproveitar oportunidades de subsídios ou enfrentar alterações regulatórias adversas. Engaje-se com associações de classe e mantenha o conselho atualizado sobre as mudanças mais relevantes.

Capacitação de Talentos:
O Brasil enfrenta desafios de retenção de mão de obra qualificada e de formação profissional alinhada às demandas do mercado. Parcerias com instituições educacionais locais podem ajudar a desenvolver talentos e preencher lacunas de habilidades críticas.

Custos Locais Voláteis:
Os altos custos de energia e logística continuam pressionando os orçamentos das empresas. Invista em mapeamento de cadeia de suprimentos e tecnologias que otimizem a eficiência operacional, equilibrando custos e desempenho.