A liderança no século 21 é caracterizada por um cenário complexo e em constante mudança. Para empresas familiares, a transição de liderança vai além da simples substituição de posições; envolve desenvolver líderes capazes de navegar pelas incertezas, inspirar equipes e garantir a continuidade da empresa. A McKinsey, em seu estudo entitulado "The art of 21st-century leadership: From succession planning to building a leadership factory", comenta sobre 6 características e práticas relevantes para a transformação da liderança nas empresas.
Este artigo explora como o conselho consultivo pode ser uma peça chave nesse processo de formação, guiando os líderes em sua jornada de desenvolvimento e ajudando a implementar práticas de liderança modernas.
A McKinsey destaca que a energia, o equilíbrio e a inspiração são essenciais para líderes de hoje. Essa característica exige que o líder cuide do bem-estar físico e mental para manter o desempenho e inspirar sua equipe.
O conselho consultivo pode atuar como mentor, incentivando líderes a adotarem práticas debem-estar e autocuidado. Além disso, o conselho pode ajudar a construir uma cultura organizacional que valorize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, promovendo um ambiente de trabalho saudável e sustentável.
Líderes de alto desempenho focam no sucesso da equipe e no impacto positivo da empresa, adotando uma liderança baseada no serviço e no propósito.
O conselho pode reforçar essa abordagem incentivando o líder a adotar práticas de liderança servidora, focando no desenvolvimento das pessoas e no impacto positivo da empresa para a sociedade. Além disso, o conselho pode implementar métricas que avaliem o impacto social e comunitário das ações da liderança, promovendo uma visão mais ampla e desinteressada.
Líderes modernos não podem temer o erro; eles devem ser curiosos, buscar conhecimento constantemente e reconhecer suas limitações.
O conselho pode promover uma cultura de aprendizado contínuo, oferecendo oportunidades de treinamento, desenvolvimento de habilidades e feedback regular. A criação de um programa de mentoria com conselheiros pode ajudar os líderes a praticarem a humildade e a desenvolverem uma mentalidade de "aprender sempre", em vez de "saber tudo".
Em tempos de crise, líderes resilientes se destacam pela capacidade de enfrentar desafios e tomar decisões difíceis. Grit e resiliência são fundamentais para a sustentabilidade da empresa.
O conselho consultivo pode orientar líderes a desenvolverem resiliência, oferecendo estratégias de gerenciamento de crise e apoiando a liderança em momentos difíceis. Além disso, o conselho pode promover a resiliência organizacional por meio de práticas de gestão de riscos, preparando a empresa para superar crises futuras com mais eficiência.
Líderes que usam humor para aliviar o ambiente de trabalho e promover a criatividade entre a equipe são considerados mais motivadores e inspiradores.
O conselho pode modelar essa abordagem ao promover um ambiente de discussões mais leve e aberto em reuniões, incentivando a troca de ideias de forma descontraída. Além disso, pode sugerir atividades de team building para que a equipe experimente momentos de descontração e crie conexões mais fortes.
Os melhores líderes têm uma visão de longo prazo e veem seu papel como uma responsabilidade temporária, garantindo que a empresa e a equipe estejam mais fortes e sustentáveis no futuro.
O conselho pode ajudar o líder a desenvolver uma visão de legado, orientando-o a tomar decisões que favoreçam a longevidade da empresa familiar. Além disso, o conselho pode reforçar a importância de um planejamento sucessório sólido e de uma cultura de desenvolvimento contínuo de talentos, visando a criação de uma "fábrica de líderes" para as próximas gerações.
O desenvolvimento de uma liderança preparada para os desafios do século 21 não é um processo automático. Envolve a criação de uma cultura de aprendizado, inovação e resiliência, com o apoio contínuo do conselho consultivo. Quando um conselho se engaja ativamente na formação de líderes, ele não só contribui para o crescimento individual dos líderes, mas também para a sustentabilidade e perenidade da empresa familiar.
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