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CFO On Demand

Veja como este serviço pode revolucionar o seu negócio!

Vários empreendedores e gestores encontram problemas quando se trata de suporte econômico financeiro de qualidade para seus negócios. Startups e Pequenas e Médias Empresas raramente tem robustez financeira para contratar um CFO em tempo integral, e acabam recebendo um suporte genérico que, às vezes, chega com segundas intenções.

Esta diferença de qualidade e profissionalismo pode resultar em oportunidades perdidas para seu negócio, problemas de fluxo de caixa, e como consequência, o não atingimento das metas de sua organização.

Um CFO qualificado tem o conhecimento e as ferramentas necessárias para fornecer as informações que sua empresa precisa para tomar decisões melhores.

Nosso objetivo é colaborar para que sua empresa rode com mais eficiência, agindo estratégica e proativamente. Aumente suas chances de captar recursos, alcançar seus objetivos, crescer seu negócio e melhorar seu fluxo de caixa.

Aproveite todos os nossos serviços de Advisory e Operações por um custo que cabe no orçamento de sua empresa.

O que faz um CFO on Demand?

O CFO traz um foco mais estratégico à empresa, que vai além das atividades do dia-a-dia. Soma-se a isto a otimização dos recursos financeiros e a minimização dos riscos financeiros aos quais seu negócio pode estar exposto.


Veja abaixo algumas das atividades que om CFO on Demand pode fazer por você:

  • Análises Gerenciais e Dashboard de Indicadores - tenha uma visão financeira completa da performance de sua empresa, incluindo o Dashboard - um painél com todas as informações essenciais para seu controle. 
  • Modelagem, análise e gestão de fluxo de caixa - fluxo de caixa é um componente crítico do seu negócio. O CFO implementa, monitora e otimiza sua gestão financeira, trabalho lado-a-lado com empreendedores e gestores para seu negócio ter o fôlego necessário para crescer.
  • Preparação, análise e controle de orçamentos - tão importante quanto crescer é alocar seus recursos da forma mais eficiente possível. O CFO compatibiliza seu orçamento anual com seu planejamento estratégico, para que você veja como seus recursos estão sendo utilizados para que sua empresa atinja as metas previstas.
  • Revisão dos processos financeiros - um CFO pode aprimorar seus procedimentos financeiros para que sua empresa acompanhe as melhores práticas do mercado e assim, tenha uma operação mais eficiente e eficaz.

Como um CFO on Demand pode ajudar a sua empresa?

1. Seu negócio não tem nenhum suporte financeiro?

Se você passa muito tempo tentando organizar a gestão financeira do seu negócio e não tem tempo de planejar o crescimento, um CFO on Demand pode:

- Otimizar processos para que sua gestão financeira seja mais ágil e integrada à contabilidade;

- Analisar a implantação de um sistema de gestão para que você tenha as informacões sempre à mão em qualquer dispositivo, em qualquer lugar;

- Implementar relatórios básicos de gestão para que você saiba como seu negócio está andando.


2. Sua empresa já tem uma pequena equipe?

Sua pequena ou média empresa já tem gente que cuida da parte financeira, sob sua supervisão. Conforme a empresa cresce, você precisa de melhores informações sobre a situação da empresa, incluindo responsabilidades e direcionamento do negócio. Neste caso, um CFO on Demand pode:

- Otimizar suas funções financeira e contábil, certificando que seus sistema e processos funcionam adequadamente;

- Implementar um modelo de dashboard, ou painel de informações, para que você monitore os principais indicadores de performance;

- Implementar e monitorar uma modelagem de fluxo de caixa;

- Introduzir práticas de compliance para reduzir riscos.


3. Sua empresa já tem equipes financeira e contábil próprias?

Sua empresa já tem equipes financeira e contábil próprias trabalhando, mas você acredita que precisa de um suporte mais robusto para avaliar opções de expansão e investimentos. Aqui, um CFO on Demand pode:

- Em parceria com sua equipe, criar uma previsão para o período, incluindo projeções de faturamento e lucro, balanço e fluxo de caixa;

- Desenvolver um plano estratégico financeiro para sua expansão, com uma projeção para um período de 3 a 5 anos, com base nos seus principais indicadores e em análises de mercado;

- Promover contato e captação de recursos com bancos e/ou potenciais investidores, agindo como consultor nestas transações.

Veja nossos Planos de trabalho:

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